République du MaliUn Peuple - Un But - Une Foi
L’Institution
Le Bureau assiste le Président dans sa fonction de direction du Conseil National de Transition. Il a tout pouvoir pour présider aux délibérations, organiser et diriger l’ensemble des services de l’institution, dans les conditions fixées par le Règlement intérieur.
Présidence de l’institution
Honorable
Président du Conseil National de Transition
Le Président dirige les travaux du Conseil National de Transition, préside les délibérations de la plénière et du Bureau, ordonne les dépenses et représente l’institution auprès des pouvoirs publics et des partenaires.
Remplacent le Président en cas de besoin, dans l’ordre de préséance, avec les mêmes droits de direction et de police de séance.
Travaillent sous la direction du Président : avis sur toute nouvelle dépense et préparation du budget en accord avec le Bureau.
Inscrivent les orateurs, contrôlent les appels nominaux, constatent les votes et dépouillent les scrutins ; l’un d’eux contresigne les textes délibérés.
Règlement intérieur
« Le Bureau du Conseil national de Transition a tout pouvoir pour présider aux délibérations du Conseil national de Transition, pour organiser et diriger tous les services dans les conditions déterminées par le présent Règlement intérieur. »
Il détermine par des actes réglementaires internes l’organisation et le fonctionnement des services, fixe les modalités d’application du Règlement intérieur ainsi que le Statut du personnel, et règle les rapports entre l’administration du CNT et les organisations professionnelles du personnel.
Consulter les attributions détailléesChaque semaine pendant les sessions et une fois par mois hors session, sur convocation du Président ou à la demande de la majorité simple des membres.
Le Secrétaire général du CNT assure le secrétariat des réunions ; le Directeur de Cabinet assiste le Président pendant les travaux du Bureau.
Le Bureau arrête par actes réglementaires internes l’organisation des services et veille à l’exécution du Règlement intérieur.
